902 02 16 26
es-ESca-ES

Noticies fiscals i laborals

Articles Aseido

Què ha d'incloure un pla de negoci?

Publicat a: Autònoms el 20/05/2014 per Aseido Consulting
Què ha d'incloure un pla de negoci?

Per poder transformar una idea de negoci en realitat, és necessari disposar d'un instrument que guiï tot el procés de creació, arrencada i consolidació de l'empresa. És el pla d'empresa, imprescindible, a més, per aconseguir finançament d'inversors privats, subvencions, entitats financeres, etc.

Un pla d'empresa es pot elaborar de diverses maneres, però sempre incloent els elements indispensables, als quals caldrà donar més o menys èmfasi depenent del sector o de l'activitat de l'empresa. No és un document estàtic; al contrari, caldrà modificar-lo per adaptar-lo al esdevenir de l'empresa.

Identificació del projecte, presentació de la idea i dels promotors

Per començar, les primeres dades a incloure són les d'identificació del projecte empresarial: nom comercial; nom, cognoms i NIF dels promotors; forma jurídica, data prevista d'inici de l'activitat i resum i àmbit d'aquesta, i localització de l'empresa.

Després les dades d'identificació , cal presentar la idea de negoci de forma genèrica, més endavant ja s'entrarà en detalls. Es tracta d'explicar breument l'oportunitat de negoci detectada. En aquest apartat s'inclou: idea de negoci; visió i missió del mateix; justificació del projecte i un breu resum de la necessitat que s'ha detectat com no coberta en el mercat.

Posteriorment, cal presentar als promotors: perfil formatiu i laboral relacionat amb l'activitat que es vol emprendre, a més de coneixements en gestió empresarial, econòmic financers o habilitats personals relacionades amb l'emprenedoria.

Pla de màrqueting i pla de producció

El següent és l'estudi de mercat i pla de màrqueting: definició del perfil de mercat, anàlisi i pronòstic de la demanda, competidors, proveïdors i estratègia de comercialització.
Un altre apartat és el pla de producció i logística del producte o servei: analitzar i descriure els processos de fabricació, de distribució, de postvenda, d'atenció al client, administratius...

Pla de recursos humans i l'econòmic - financer

Per dur a terme tot això és necessari un bon pla d'organització dels recursos humans: organigrama, descripció dels llocs de treball, política de contractació i política salarial

Finalment, el pla econòmic-financer.

Hi cal incloure les despeses de constitució, el cost de la inversió inicial, previsió de vendes durant els primers cinc anys, estimació de les inversions a realitzar, anàlisi dels ingressos i sortides de caixa i compte de resultats previsible, i l'estudi financer de la rendibilitat i viabilitat del negoci.



Comentaris

Publica un comentari

Mitjançant l'enviament de les meves dades personals confirmo que he llegit i accepto la nota legal i la política de privacitat

Nom (obligatori)

Email (obligatori)

Imagen CAPTCHA
Introdueix el codi que es mostra: