902 02 16 26
es-ESca-ES

Noticies fiscals i laborals

Articles Aseido

Factors a tenir en compte en un estudi de mercat

Publicat a: Autònoms, Societats el 20/06/2014 per Aseido Consulting
Factors a tenir en compte en un estudi de mercat

Un dels errors més comuns que es cometen en crear una empresa és començar la planificació de la mateixa sense haver recaptat dades a l'exterior, és a dir, sense haver realitzat un bon estudi de mercat que possibiliti configurar posteriorment de forma clara i viable el negoci.
Es pot haver detectat en el mercat una necessitat no coberta i, per tant, tenir una molt bona idea de negoci, missió, visió, etc. Però llançar a l'aigua sense haver realitzat l'estudi de mercat pot suposar més tard que el negoci no vagi bé i que es perdi temps i diners invertits.
L'estudi de mercat permetrà obtenir informació clau sobre una sèrie d'aspectes que serviran per posteriorment planificar com seran els productes o serveis oferts, com es fabricaran o s'oferiran, quin preu tindran, quina estructura d'empresa serà la més convenient, qui seran els potencials clients, etc.

Entorn en què opera l'empresa i els consumidors


Entre els elements als quals cal prestar atenció en l'estudi de mercat es troba l'entorn en el qual operarà l'empresa. Les seves característiques demogràfiques, socials, culturals, econòmiques, polítiques, jurídic - legislatives etc., Influiran en gran mesura en el desenvolupament del negoci.
Sense conèixer als consumidors, que van a comprar els productes o serveis, difícilment tindrà èxit. Per això, cal conèixer les seves característiques, hàbits, gustos, valors, ... per poder orientar els productes o serveis cap a ells i vendre'ls. A més, aquestes dades permetran segmentar el mercat on es vol actuar i dissenyar les estratègies de màrqueting més adequades.

Competència, proveïdors i intermediaris


Òbviament, en un bon estudi de mercat no pot faltar l'anàlisi de les empreses de la competència. És imprescindible saber què fan, com ho fan, com venen, qui són els seus clients, els seus canals de distribució, etc. D'aquesta manera, es podran prendre les decisions més apropiades per diferenciar o, fins i tot, per col·laborar amb elles.
Als proveïdors no se'ls sol donar molta importància; de fet, és comú buscar quan l'empresa ja està en marxa. Això és un gran error; cal conèixer per endavant, saber quines són les seves característiques, la qualitat que ofereixen, preus, etc. Escollir proveïdors inadequats pot provocar no ser competitius i perdre molts diners.
Finalment, igual que als proveïdors, també cal conèixer els possibles intermediaris a través dels quals hem vendre els nostres productes o serveis: estratègies empresarials, imatge, preus, etc. Escollir intermediaris inadequats pot fer perdre clients i potencials vendes.



Comentaris

Publica un comentari

Mitjançant l'enviament de les meves dades personals confirmo que he llegit i accepto la nota legal i la política de privacitat

Nom (obligatori)

Email (obligatori)

Imagen CAPTCHA
Introdueix el codi que es mostra: