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Analizar un proyecto o empresa con el método DAFO

Publicado en: Autónomos, Sociedades, Fiscal el 06/03/2015 por Aseido Consulting
Analizar un proyecto o empresa con el método DAFO

Para poner en marcha un proyecto empresarial es imprescindible observar, identificar, investigar y analizar la oportunidad de negocio mediante un proceso sistemático que asegure su viabilidad.  Un método de análisis muy efectivo para este propósito es el DAFO.

Esté método ha alcanzado gran importancia dentro  de la dirección estratégica de las empresas, pues no sólo es útil para analizar la viabilidad previa de un negocio, sino también para examinar los aspectos considerados críticos para la buena marcha de una empresa, de un área departamental, de un proceso de toma de decisiones, de un proyecto técnico, etc.

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

DAFO es el acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Posibilita identificar cuatro factores críticos: dos internos (fortalezas y debilidades) y dos externos (oportunidades y amenazas), siendo, a la vez, dos favorables (fortalezas y oportunidades) y dos desfavorables (debilidades y amenazas).

Parte de la premisa de que en el entorno, así como también en la estructura interna,  existen aspectos positivos y negativos que pueden ejercer una influencia determinante, ya sea para conducir a la empresa o proyecto al éxito o, por el contrario,  al fracaso.

Análisis interno: Fortalezas y debilidades

El DAFO se presenta generalmente en forma de matriz. En una de las columnas se refleja el análisis interno y en la otra el externo. De esta forma, la primera fila corresponderá a los aspectos positivos y la segunda, a los negativos.

Por fortalezas se entiende todos los puntos considerados valiosos en cada una de las áreas de negocio y que le conceden a la empresa una ventaja objetiva para competir con el resto: plantilla cualificada, buen plan de marketing, costes fijos menores, etc.

Las debilidades son los aspectos negativos o perjudiciales del negocio y que le ponen en desventaja con la competencia: tecnología inadecuada, falta de inversión, desorganización en la gestión, etc.

Análisis externo: oportunidades y amenazas

Las amenazas se refieren a los elementos del entorno social, económico, cultural, legal…, donde la empresa desarrolla su actividad y que le podrían causar problemas: número elevado de empresas competidoras, empresas ya consolidadas, elevado desempleo en la zona, etc.

Las oportunidades son las posibilidades que ofrece el entorno y que favorecen a la empresa: mercado no maduro, bajo poder de negociación de los proveedores, alta demanda del producto o servicio en la zona, etc.

Tras realizar el análisis DAFO y estudiar cada factor por separado, es el momento de la toma de decisiones, pues habrá que poner solución a los aspectos negativos y mantener y potenciar los positivos.  



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